AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

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Scott

Entwicklung Impairment Modell

IFBC wurde von Scott beauftragt, ein Impairment Modell zu entwickeln, welches sowohl die Anforderungen von IAS 36 erfüllt als auch die Best Practice der Unternehmensbewertung berücksichtigt. Zusätzlich entwickelten wir in Zusammenarbeit mit dem Management eine Kapitalkostenmatrix unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Währungs- und Inflationsräume.

Scott Sports SA ist ein Schweizer Sportartikelhersteller mit US-amerikanischen Wurzeln. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Geschäftsbereiche Fahrrad, Wintersport, Motorsport sowie Laufsport.

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Swissport

Umsetzung der Purchase Price Allocation für die Akquisition von Swissport durch die HNA Group

Im Jahr 2016 wurde Swissport von der HNA Group übernommen. IFBC wurde beauftragt, die Purchase Price Allocation (PPA) durchzuführen und die Ergebnisse in einem unabhängigen Gutachten zuhanden der Revisionsstelle zusammenzufassen.

Swissport ist ein weltweit tätiger Anbieter von Ground Handling- und Cargo-Services an über 180 Flughäfen.

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Aryzta

Unternehmensbewertungen im Rahmen einer internen Reorganisation von ARYZTA

Im Rahmen einer internen Reorganisation von ARYZTA wurde IFBC mandatiert, mehrere internationale Tochtergesell-
schaften zu bewerten. Die Bewertungen umfassten jeweils die Plausibilisierung des Business Plans, die Bewertung nach dem DCF-Ansatz, eine Multiple-Bewertung sowie die Ermittlung des Substanzwerts.

ARYZTA ist ein global tätiges Unternehmen und Marktführer im Bereich von speziellen Backwaren.

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Aryzta

Entwicklung eines integrierten Kapitalkostenkonzepts

IFBC entwickelte für ARYZTA ein ganzheitliches Kapitalkosten-
konzept für verschiedene Anwendungsbereiche der finanziellen Führung (Investitionsbeurteilungen, Akquisitionen, Performance Messung und Impairment Test). Kernelement des Konzepts bildet die Definition nachhaltiger Input-Parameter sowie die Berücksichtigung verschiedener Währungen.

ARYZTA ist ein global tätiges Unternehmen und Marktführer im Bereich von speziellen Backwaren.

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