Performance Management

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Überprüfung des Instrumentariums zur Beurteilung von Firmenkunden und der Bestimmung der Verschuldungskapazität

IFBC wurde von der Luzerner Kantonalbank beauftragt, die Weiterentwicklung des bankinternen Instruments zur Analyse von Firmenkunden im Rahmen des Kreditantrags-
prozesses aus externer Sicht zu beurteilen. Ein spezifischer Fokus lag dabei auf der Beurteilung der Methodik zur Bestimmung der Verschuldungskapazität unter Berücksichtigung der aktuellen Best Practice. Die Ergebnisse des Reviews wurden in einem Schlussbericht zusammengefasst und durch Handlungsempfeh-
lungen ergänzt.

Die Luzerner Kantonalbank beschäftigt rund 1’250 Mitarbeitende und gehört zu den grössten Schweizer Kantonalbanken. Das Institut ist seit 2001 eine privatrechtliche Aktiengesellschaft und an der SIX Swiss Exchange kotiert.

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Konzeption und Durchführung von Schulungen im Firmenkundenbereich

IFBC unterstützte die Graubündner Kantonalbank bei der Konzeption und Durchführung von Schulungen zur Weiterentwicklung der Geschäftsmodell- und Debt-Capacity-Analyse im Firmenkundengeschäft.

Die Graubündner Kantonalbank ist als Universalbank an über 40 Standorten im Kanton Graubünden vertreten und beschäftigt rund 1’000 Mitarbeitende. Der Partizipationsschein der GKB ist seit 1985 börsenkotiert.

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Entwicklung einer neuen Verrechnungsmethodik und Ermittlung von Stundensätzen zur konzerninternen Kostenverrechnung

IFBC wurde von Axpo mandatiert, die aktuelle Methodik ausgewählter, konzerninterner Kosten-
verrechnungen zu analysieren und Handlungsempfehlungen zur Entwicklung einer neuen Methodik zur Kosten-
verrechnung abzugeben. Im Rahmen des Projekts wurden die entsprechenden Stundensätze zur Kostenverrechnung neu ermittelt.

Der Axpo Konzern ist ein führendes Energieversorgungs-
unternehmen in der Schweiz.

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Entwicklung eines Kernkonzepts zur Weiterentwicklung der finanziellen Unternehmensführung

IFBC wurde von CKW mit der Entwicklung eines Kernkonzepts zur Weiterentwicklung der ­finanziellen Unternehmensführung ­beauftragt, um für sämtliche Geschäftsbereiche einheitliche Grundsätze und Vorgaben zu schaffen. Im Rahmen von Workshops mit CKW wurden unter anderem eine Harmonisierung der bereichsspezifischen Deckungsbeitragsrechnungen, die Methodik zur Steuerung und internen Verrechnung der Struktur- und Overheadkosten sowie der Performance Messung erarbeitet und in einem umfassenden Kernkonzept zusammengefasst.

Die CKW ist der führende Energieversorger der Zentralschweiz mit schweizweiten Produkten und Dienstleistungen wie ganzheitlichen Energielösungen, Solaranlagen, E-Mobilität und Wärmetechnik. Die CKW-Gruppe beschäftigt über 2’100 Mitarbeitende.

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Weiterentwicklung des Prozesses zur Steuerung und Dokumentation interner Projekte und Corporate Services auf Konzernebene

IFBC wurde von Hero beauftragt, den Prozess zur Steuerung der Kosten für interne Projekte und Corporate Services auf Konzernebene weiterzu-
entwickeln und dabei sämtliche Schritte vom Antrag über das laufende Controlling bis hin zur Dokumentation entsprechend zu beleuchten. Im Rahmen der Überarbeitung der Prozessaus-
gestaltung wurden unter anderem auch die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen zur adäquaten Dokumentation der Projektaufwendungen aus steuerlicher Sicht Rechnung getragen. Um eine zielführende und standardisierte Umsetzung sicherzustellen, wurden in Zusammenarbeit mit Hero entsprechende Tools zur Prozessunterstützung entwickelt.

Hero Group ist ein international tätiger, auf Fruchterzeugnisse, Babynahrung und Müsliriegel spezialisierter Schweizer Lebensmittelkonzern mit Sitz in Lenzburg.

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Review der Kapitalkosten und des Wirtschaftlichkeitstools für Contracting-Geschäfte

IFBC wurde von EnAlpin AG beauftragt, im Rahmen eines Reviews die methodische Korrektheit des Wirtschaftlich-
keitstools zur Beurteilung von Investitionen im Solar- und Wärme-Contracting-Geschäft sowie den unterstellten Kapitalkostensatz zu überprüfen.

Die EnAlpin AG mit Sitz in Visp ist ein Unternehmen mit eigenen Kraftwerksanlagen und Beteiligungen. Das Unternehmen ist in die Energiedienst-Gruppe (Energiedienst Holding AG) eingebunden und deckt den Markt Schweiz mit Schwerpunkt im Kanton Wallis ab.

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Review des risk-adjusted Pricings und der finanziellen Steuerung im Firmenkundenbereich

IFBC wurde von der Graubündner Kantonalbank beauftragt, die einzelnen Komponenten des risk-adjusted Pricings im Firmenkunden-
bereich im Vergleich zur Best Practice zu überprüfen. Zudem war eine Beurteilung der aktuellen Ausgestaltung der finanziellen Steuerung und der eingesetzten Instrumente im Geschäftsbereich Firmenkunden Teil des Auftrags. Basierend auf Workshops mit der GKB und weiterführenden Analysen fasste IFBC die wesentlichen Erkenntnisse des Reviews zuhanden der Geschäftsleitung zusammen und leitete Handlungsempfehlungen zu Weiterentwicklungen in den untersuchten Bereichen ab.

Die Graubündner Kantonalbank ist als Universalbank an 49 Standorten im Kanton Graubünden vertreten und beschäftigt 1’015 Mitarbeitende. Der Partizipationsschein der GKB ist seit 1985 börsenkotiert.

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Entwicklung Tool zur Bonusberechnung

IFBC entwickelte für Vifor Pharma ein Tool, mit welchem für das gesamte Management der Bonus basierend auf dem entwickelten Konzept berechnet werden kann. In Ergänzung zu einer Gesamtübersicht zu den Bonusberechnungen kann mit Hilfe des Tools für jeden Bezüger eine individuelle Zusammenfassung der Bonusberechnung automatisch generiert werden als Grundlage für die interne Kommunikation.

Die Vifor Pharma Gruppe ist ein globales Spezialitäten-Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in der Schweiz. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, globale Marktführerin in den Bereichen Eisenmangel, Nephrologie und kardiorenale Therapien zu werden.

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Entwicklung Schulungsmodul zum Thema wertorientierte Unternehmensführung

IFBC entwickelte für Galenica ein Schulungsmodul, in welchem die Grundlagen und die spezifische Umsetzung des wertorientierten Führungsansatzes von Galenica erläutert werden. Zur Vertiefung der Thematik wurde eine Fallstudie erarbeitet, in welcher die operative Performance nach den Grundsätzen der wertorientierten Führung beurteilt sowie die wesentlichen Werttreiber in den einzelnen Geschäftsbereichen von Galenica identifiziert werden mussten.

Galenica ist der führende vollständig integrierte Gesundheitsdienstleister in der Schweiz. Das Unternehmen ist an der SIX Swiss Exchange kotiert.

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Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Performance Managements

IFBC unterstützte Repower bei der Optimierung und Weiterentwicklung des bestehenden Performance Managements. Im Mittelpunkt standen dabei die Erarbeitung von Performance Management Principles für Repower, die Durchführung einer detaillierten Gap-Analyse und die Identifikation, Definition sowie Priorisierung von Massnahmen und spezifischen Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des Performance Managements.

Repower ist ein international tätiges Schweizer Energieunternehmen. Die Gruppe ist von der Produktion über den Handel bis zur Verteilung und zum Vertrieb auf der ganzen Strom-Wertschöpfungskette sowie zusätzlich im Gasgeschäft tätig.

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Entwicklung Konzept für Geschäftsmodell- und Debt Capacity-Analyse

IFBC wurde beauftragt, ein neues Konzept zur Erfassung und Analyse des Geschäftsmodells sowie der Debt Capacity von Firmenkunden basierend auf der aktuellen Best Practice zu entwickeln.

Die Schwyzer Kantonalbank mit Hauptsitz in Schwyz ist die Kantonalbank des Kantons Schwyz. Die Bank fokussiert sich als lokal verankerte Universalbank auf die Betreuung von Privat-, Firmen- und Anlagekunden.

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Entwicklung Modell für die strategische Finanzplanung

IFBC wurde beauftragt, ein Tool zur Simulation der Langfrist-
planung zu entwickeln, um die finanziellen Auswirkungen der Dekarbonisierungsstrategie abzubilden. Das Modell berücksichtigt die wesentlichen Umsatz- und Kostentreiber der verschiedenen Geschäfts-
einheiten, ermöglicht eine konsolidierte Betrachtung und ist auf die spezifischen Eigenheiten von ewl ausgerichtet.

ewl ist das Energiedienst-
leistungsunternehmen der Stadt Luzern. Die Angebote umfassen Strom, Erdgas, Wasser, Fernwärme, See-Energie, Telekommunikation sowie Energie- und Installations-
dienstleistungen.